Что делает партнёра по бизнесу хорошим? Об этом написано множество книг. А что делает партнёра плохим? Каких качеств следует избегать прежде всего? Предприниматель Люк Джонсон (Luke Johnson) в статье A guide to avoiding the wrong partner (FT, October 5 2011) предлагает следующий список:
- бесконечные оправдания
Есть боссы, которые постоянно ищут виноватого в проблемах компании. Так как они никогда искренне не принимают вину на себя, никто не хочет работать на них.
- избегание конфликтов
Тот, кто не может быть уверенным и решительным, когда это необходимо, бесполезен в качестве руководителя.
- слишком много разводов
Один раз все могут сделать ошибку. Но, что за идиот наступает на одни и те же грабли несколько раз подряд? Если такое происходит, то это изнуряет и руководителя, делая его малоэффективным, и компанию...
- систематические суды
Есть опасность, что какой-нибудь очередной иск будет и против вас. Я имею в виду - вас!
- хронический сверх-оптимизм
Пофантазировать, помечтать полезно. Важно, чтобы фантазии и опирающиеся на них амбиции не превосходили реальные умения и ресурсы.
- отсутствие чувства юмора
Неумение посмеяться над ситуацией делает движение вперёд слишком болезненным.
- алкогольная, наркотическая (и другие) зависимости
Здесь, по-моему, всё ясно.
- приоритеты вне работы
Если партнёр готов жертвовать работой (обязательствами, назначенными встречами, частью рабочих процессов) ради хобби или домашних дел, то компани будет сложно достичь позитивных финансовых результатов. И, учитывая следующий пункт, нужен баланс.
- отсутствие интересов вне работы
Трудоголики тоже - беда и причина дисбаланса. Одноцветность - одержимость работой часто только мешает достичь хороших результатов в работе.
- использование работы для секс-контактов
Это понятно. Принцип найма смещён от фунционала и человеческих качеств к одному - сексуальному - аспекту. Работать в таких условиях очень сложно.
- болтливость (склонность к словесному поносу)
Хороший менеджер должен уметь слушать, а не только говорить и подчёркивать ценность своего мнения. Управление требует двустороннего коммуникативного обмена. Обмена информацией, ощущения для обеих сторон (!), что информация предоставляемая ими ценна.
- постоянная критика
Демотивирует. Напомним: пряник лучше, чем кнут.
одержимость детализированным контролем (ничего-не-делегирование)
Маньяки детализации, кто не может отпустить контроль ни на минуту, ни на одну деталь. Как следствие, они не способны построить устойчивое предприятие, потому что они не верят никому и сомневаются в компетентности каждого, кроме своей собственной, конечно.
- финансовая безграмотность
Если руководитель не может разобраться в финансовой документации, то он не может быть ответственным за бизнес. Он не должен быть сертифицированным бухгалтером, но должен быть способен прочитать баланс.
- задиристость
Бойцовские качества это - хорошо. Однако, те, кто задирают и терроризируют своих коллег разрушают мораль и снижают производительность.
- невротические беспокойства
Сверх-обеспокоенность делает людей нерешительными. Часто скорость решения ценнее, чем решение, но, в любом случае, решения нужно принимать... вовремя.
- расточительность
Во времена кризиса всё больше ценится рачительный хозяин. Не просто тот, кто требует “затянуть пояса”, но, действительно, обдуманно инвестирующий в развитие и избегающий излишеств.
Добавите что к этому списку что-нибудь?
0 коммент.:
Отправить комментарий