1. Создавать стабильную систему (бизнес, компанию) из заведомо нестабильных элементов (главным образом - людей).
2. Поддерживать стабильность (и развитие) системы.
В нестабильном элементе нужно опираться на что-то стабильное. Стабильное в людях - то, что они умеют делать лучше всего.
По моему опыту, не сложно убедить людей делать то, что они умеют делать хорошо, потому что они часто даже не считают это работой. То, что по настоящему сложно - убедить людей не пытаться делать то, что у них получается... не очень хорошо.
Что скажете?
Полностью согласен.
ОтветитьУдалить3. пунктом можно добавить (но это уже высший пилотаж), где можно - делать из нестабильных элементов - стабильные, но гибкие.
Метод - закалки стали - из горячего в холодное и обратно, но внимательно, чтобы не сломать.
А на некоторых этапах полезно и "закопать в землю" - в смысле дать человеку самому повариться в накопленном опыте, знаниях.
Не всем подходит, не всех можно "закалить", но если это удастся - то появляется возможность более продуктивной работы в команде (на доверии и ответственности).
Андрей Червонец
Знаете, будучи (в прошлом) машиностроителем... отношусь с настороженностью к сравнению людей с металлом. Надо подумать.
ОтветитьУдалитьВ любом случае, спасибо, Андрей!
Скажу обрывками мыслей
ОтветитьУдалить...Задача генерального менеджера - создать гибкую систему, где каждый элемент является дополняющей единицей в системе с открытой!!! системой связей, а не четко структурированную машину с ограниченной и односторонней связью элемента с элементом, где, при потере одного элемента, работа системы подвергается резкой деформации, дисбалансу или полному разрушению...
...Задача - найти именно такие элементы, которые будут соответсвовать первой вышеуказанной системе...
...Стабильное в людях - это их любовь к делу. И не важно, если человек любит свое дело (пусть он и "чайник") - он постигнет всю глубину своей работы. Не дадите вовремя развернуться ему в одной системе - развернется в другой системе. По себе это знаю... :)